Soft

Подход к разработке программного обеспечения, основанный на итеративной и инкрементальной модели. Он акцентирует внимание на гибкости, сотрудничестве, адаптации к изменениям и быстрой поставке ценности пользователям. Основные принципы Agile изложены в Манифесте Agile, который включает приоритеты:

• Люди и взаимодействия важнее процессов и инструментов.

• Работающий продукт важнее документации.

• Сотрудничество с клиентом важнее контрактных переговоров.

• Готовность к изменениям важнее следования плану.

Scrum

Фреймворк для управления проектами и командной работы, в котором работа делится на итерации, называемые спринтами (обычно 2–4 недели). В конце каждого спринта команда представляет работающий продукт. Основные роли: Product Owner (владелец продукта), Scrum Master (фасилитатор), команда разработчиков. Основные события: ежедневные встречи (Daily Standups), планирование спринта, обзор и ретроспектива.

Kanban

Метод визуального управления потоком задач. Каждая задача представляется в виде карточки на доске с колонками, которые показывают различные стадии выполнения (например, «‎To Do»‎, «‎‎In Progress»‎, «‎Done»‎‎). Основной упор делается на минимизацию незавершенной работы и улучшение эффективности процесса.

Культурная совместимость. Насколько сотрудник соответствует культуре, целям и ценностям компании.

Метод собеседования для оценки прошлого поведения и опыта кандидата, чтобы предсказать его будущие результаты. Поведенческое интервью фокусируется на реальных ситуациях и конкретных примерах: решение проблем, коммуникация, лидерство, командная работу, адаптивность.

Метод STAR (Situation, Task, Action, Result) — это техника, используемая для структурирования ответов на поведенческие интервью и презентации собственных достижений. Он помогает организовать информацию и сделать ее более понятной и запоминающейся. Метод STAR делает ваши ответы более убедительными на интервью.

Структура

• Situation (Ситуация): Опишите контекст или ситуацию, в которой вы оказались. Это может быть конкретный проект, задача или проблема, с которой вы столкнулись.

• Task (Задача): Объясните, какая задача стояла перед вами в этой ситуации. Укажите свои обязанности и роль.

• Action (Действие): Опишите, какие конкретные действия вы предприняли для решения задачи или проблемы. Укажите свои методы, подходы и инструменты.

• Result (Результат): Расскажите о результатах ваших действий. Укажите, что вы достигли, и как это повлияло на ситуацию. Постарайтесь привести конкретные цифры или примеры.

Пример использования метода

Предположим, вас спрашивают о том, как вы справились с трудной задачей на предыдущем месте работы.

• Situation: «В нашей команде был проект, который отставал от графика, и это вызывало недовольство клиента».

• Task: «Я был ответственен за координацию работы команды и обеспечение выполнения всех сроков».

• Action: «Я провел встречу с командой, чтобы выяснить, в чем заключаются проблемы, и мы разработали план действий, перераспределив ресурсы и установив более реалистичные сроки».

• Result: «В результате нам удалось завершить проект на две недели раньше нового срока, и клиент остался доволен нашей работой, что привело к получению нового контракта».

Методика OKR (Objectives and Key Results) — это система управления целями, используемая для определения и отслеживания целей и результатов. Она помогает организациям и командам сосредоточиться на том, что важно, и измерять прогресс. OKR используется в различных организациях, включая стартапы и крупные компании, и помогает создать культуру продуктивности и ответственности.

• Фокус: Помогает сосредоточиться на важнейших задачах и приоритизировать усилия.

• Прозрачность: Обеспечивает ясность целей для всех членов команды и организации.

• Измеримость: Позволяет отслеживать прогресс и адаптировать стратегии в зависимости от результатов.

Objectives (Цели)

Конкретные, четкие и вдохновляющие цели, которые нужно достичь в определенный период времени (обычно квартал или год). Они должны быть амбициозными и служить направлением.

Key Results (Ключевые результаты)

Конкретные, измеримые результаты, которые показывают, насколько успешно достигнута цель. Обычно для каждой цели определяются 2-5 ключевых результатов.

Примеры

• Цель: Увеличить продажи на 20% в этом квартале.

• Ключевой результат 1: Привлечь 100 новых клиентов.

• Ключевой результат 2: Повысить средний чек на 15%.

• Ключевой результат 3: Увеличить количество повторных покупок на 30%.

Задача предполагает выбор, основанный на личных приоритетах и ценностях. Оптимальный выбор: передать руль другу и отправить их с бабулей в голубую даль.

1. Расскажи о себе и своем опыте?

2. Почему хочешь работать у нас?

3. Есть ли вопросы ко мне как к самому главному руководителю?

4. Как пришел в Android-разработку?

5. Назови 3 приложения, которые тебе нравятся?

6. Как бы ты охарактеризовал себя как личность?

7. Что тебя мотивирует?

8. Что тебя демотивирует?

9. Какие твои поступки раздражают близких тебе людей?

10. Как твой руководитель охарактеризовал бы твои отношения с командой?

11. Расскажи про свой самый большой провал?

12. Что будешь делать, если задача не укладывается в дедлайн?

13. Где заканчивается твоя ответственность за задачу?

14. Как ты понимаешь, что сделал свою работу хорошо?

15. Как ты понимаешь, что приносишь пользу компании?

16. Какие люди тебя раздражают?

17. Какой ты представляешь идеальную команду?

18. Какие у тебя ожидания от тимлида?

19. Как сам себя грейдишь и позиционируешь?

20. Как ты повышаешь свой уровень компетенций?

21. Чем любишь заниматься в свободное время?

22. Есть ли вопросы которые тебе интересны, но ты не спросил?