Soft

Бесплатный курс Как составить резюме. Яндекс Практикум
Бесплатный Курс Наставник в IT. Яндекс Практикум
https://tlroadmap.io/
17.05.2024https://youtu.be/gGz2ULwDotY
05.05.2024https://youtu.be/3DRhom7nqDA
07.09.2022https://habr.com/ru/companies/tomhunter/articles/686910/
29.11.2018https://habr.com/ru/articles/431534/

Методологии разработки

AgileГибкая методология разработки. Весь процесс работы над проектом делится на итерации — короткие циклы по две-три недели. Каждая итерация решает серию задач: анализ требований, проектирование, программирование, тестирование и документирование. По итогам каждой итерации команда анализирует результаты и меняет приоритеты для следующего цикла. В итоге за каждый цикл создается мини-продукт или отдельная часть, которая готова к самостоятельному запуску.
ScrumОдна из agile-методологий. Основу Scrum составляют короткие итерации или спринты, как правило, 2-3-х недельные. Перед началом спринта команда сама формирует список фич на итерацию, далее запускается спринт. После окончания спринта выполненные фичи заливаются на продакшн, а невыполненные — переносятся в другой спринт. Как правило, фичи, которые делаются во время спринта, не меняются: что было на старте спринта — должно быть сделано любой ценой к окончанию спринта. В Scrum задачи принято оценивать в Story points или в часах. Без оценки не получится сформировать спринт: ведь нам нужно знать, успеем ли мы сделать задачи за 2 недели.
KanbanОдна из agile-методологий. В основу данного принципа положен конвейерный метод производства, а также различные скорости выполнения отдельных технологических операций на производстве. Попробую объяснить на пальцах. При любом производстве есть основное производство («главный конвейер») и дополнительное производство («дополнительные конвейеры»). Темп выпуска конечных изделий задает главный конвейер, в то время как дополнительные конвейеры не могут ускорить темп выпуска изделия, но могут замедлить его, в случае несвоевременного выпуска требуемых деталей. Kanban хорошо работает в стартапах, не имеющих четкого плана, но активно работающих над разработкой.

Cultural Fit

Культурная совместимость. Насколько сотрудник соответствует культуре, целям и ценностям компании. Мэтч с командой.

Behavioral Interview

Метод собеседования для оценки прошлого поведения и опыта кандидата, чтобы предсказать его будущие результаты. Поведенческое интервью фокусируется на реальных ситуациях и конкретных примерах: решение проблем, коммуникация, лидерство, командная работу, адаптивность.

Soft. Вопросы на собесе

Командная работа и сотрудничество

  1. Как разрешали конфликты с коллегами при работе в команде?
  1. Как вы справляетесь с различиями во мнениях с коллегами?

Коммуникация

  1. Как бы тебя описали коллеги с предыдущего места работы?
  1. Опиши плохого руководителя с которым пришлось работать?
  1. Как руководитель может поддержать тебя?
  1. Почему сотрудников увольняют?

Управление временем и приоритизация задач

  1. Задача не уложилась в дедлайн. Твои действия?

Решение проблем и критическое мышление

  1. Какой твой самый большой провал?
  1. Опишите ситуацию, когда вы столкнулись с сложной проблемой на работе. Как вы ее решали?

Другие

  1. Почему меняешь место работы?
  1. Почему не работал некоторое время?
  1. Почему выбрал именно нашу компанию?
  1. Почему хочешь работать у нас?
  1. Что нравится в программировании?
  1. Какие твои сильные и слабые стороны?
  1. Что тебя вдохновляет/мотивирует/драйвит?
  1. Что демотивирует?
  1. Как сохранить продуктивность в сложные периоды?
  1. Что читаешь чтобы стать лучше в своей профессии?
  1. Опиши работу своей мечты?
  1. Что нравилось и не нравилось на последнем месте работы?
  1. Топ-3 достижения за последний год?
  1. Какую супер-фичу сделал за прошедший год?
  1. Что такое качественный код? Что такое чистый код?
  1. Чем больше всего гордишься как Android-разработчик? Самый интересный таск?
  1. Что нравится в программировании?
  1. Как сам себя грейдируешь? Кто такой синьор?
  1. Как ты понимаешь что сделал свою работу хорошо? По каким критериям оценимаешь?
  1. Что главное для команды по твоему видению?